{"id":2533,"date":"2018-01-22T10:18:19","date_gmt":"2018-01-22T07:18:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ozgurguler.net\/blog\/?p=2533"},"modified":"2018-01-22T10:18:19","modified_gmt":"2018-01-22T07:18:19","slug":"basarili-bir-ceo-olmak-icin-kazanilmasi-gereken-5-ozellik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ozgurguler.net\/blog\/basarili-bir-ceo-olmak-icin-kazanilmasi-gereken-5-ozellik\/","title":{"rendered":"Ba\u015far\u0131l\u0131 Bir CEO Olmak \u0130\u00e7in Kazan\u0131lmas\u0131 Gereken 5 \u00d6zellik"},"content":{"rendered":"
\n

Bir \u015firketin ba\u015far\u0131l\u0131 bi\u00e7imde b\u00fcy\u00fcmesi, s\u00fcreklili\u011fi, verimlili\u011finin artmas\u0131, hedeflerini tutturmas\u0131 ve i\u015flerinin aksamadan y\u00fcr\u00fcmesi do\u011fru liderlikle olur. Ba\u015far\u0131l\u0131 bir CEO\u2019nun sahip olmas\u0131 sahip olmas\u0131 gereken en \u00f6nemli 5 \u00f6zelli\u011fi bu dosyam\u0131zda a\u00e7\u0131kl\u0131yoruz.<\/p><\/blockquote>\n

Ba\u015far\u0131l\u0131 \u015firketlerin ortak \u00f6zelli\u011fi, gelecekte lider konumuna gelme potansiyeline sahip y\u00f6neticileri kendilerine \u00e7ekmek ve elde tutmak konusunda g\u00f6sterdikleri yo\u011fun \u00e7abad\u0131r. Gelece\u011fin liderlerini belirlemek i\u00e7in \u015firketler; \u00e7o\u011funlukla, \u00e7al\u0131\u015fan\u0131 mevcut performans\u0131na g\u00f6re de\u011ferlendirme tuza\u011f\u0131na d\u00fc\u015fer.<\/p>\n

Oysa ki\u015finin mevcut g\u00f6revinde performans\u0131n\u0131n y\u00fcksek olmas\u0131, onun ileride iyi bir lider olaca\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6stermez. Performans ki\u015finin mevcut kapasitesine ve iste\u011fine ba\u011fl\u0131 olarak ortaya \u00e7\u0131karken gelecekteki liderlik rol\u00fc i\u00e7in bilinmesi gereken, ki\u015finin potansiyelidir.<\/p>\n

Potansiyel, \u00e7o\u011fu zaman mevcut g\u00f6revde g\u00f6zlemlenebilir de\u011fildir; \u00e7\u00fcnk\u00fc ki\u015finin uzun vadedeki nitelikleriyle ilgilidir. Bir CEO\u2019nun veya CEO aday\u0131n\u0131n potansiyelinin y\u00fcksek oldu\u011funu belirleyen 5 temel yetkinli\u011fi \u015f\u00f6yle anlatabiliriz:<\/p>\n

1- BA\u015eARI ODAKLILIK<\/h2>\n

Ba\u015far\u0131 oda\u011f\u0131 y\u00fcksek ki\u015filer, kendilerine y\u00fcksek standartlar belirler ve bu standartlar\u0131 a\u015fmak i\u00e7in s\u00fcrekli \u00e7aba g\u00f6sterirler. Bu y\u00f6n\u00fc g\u00fc\u00e7l\u00fc ki\u015filer, yapt\u0131klar\u0131 i\u015fte ba\u015fkas\u0131n\u0131n y\u00f6nlendirmesi olmadan kendileri i\u00e7in hep daha iyisine ula\u015fmay\u0131 hedeflerler. Neyi ba\u015farmak istedikleri konusunda nettirler ve att\u0131klar\u0131 her ad\u0131m bu hedefe y\u00f6neliktir.<\/p>\n

Hedeflerine ula\u015fma konusunda ise azimli hareket ederler. Kar\u015f\u0131lar\u0131na \u00e7\u0131kan engeller kar\u015f\u0131s\u0131nda olumlu bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131 koruyarak y\u0131lg\u0131nl\u0131k g\u00f6stermezler. Zorluklarla kar\u015f\u0131la\u015fmak onlara heyecan verir, zorlu durumlar\u0131 kendilerini test ettikleri f\u0131rsatlar olarak g\u00f6r\u00fcrler.<\/p>\n

2- \u00d6\u011eRENME \u00c7EV\u0130KL\u0130\u011e\u0130<\/h2>\n

\u00d6\u011frenme \u00e7evikli\u011fine sahip ki\u015filer, yeni \u015feyler \u00f6\u011frenmeye merakl\u0131d\u0131r, \u00e7abuk \u00f6\u011frenir ve \u00f6\u011frendiklerini hayata ge\u00e7irmek i\u00e7in aktif \u00e7aba sarf ederler. \u00d6\u011frenmeyi sadece mecburiyet olarak alg\u0131lamad\u0131klar\u0131 i\u00e7in \u015firketlerinin kendilerini y\u00f6nlendirmesini beklemeden harekete ge\u00e7erler.<\/p>\n

Bu ki\u015filerin bir ba\u015fka temel \u00f6zelli\u011fi, \u00f6\u011frendiklerini test etme arzular\u0131d\u0131r. Bu y\u00fczden yeni bir \u015fey \u00f6\u011frendiklerinde bunu uygulamaya d\u00f6kerek i\u015fe yaray\u0131p yaramad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6rmek isterler. Yapt\u0131klar\u0131 hatalar\u0131 \u00f6\u011frenme f\u0131rsat\u0131 olarak g\u00f6r\u00fcr ve bunlardan ders \u00e7\u0131kar\u0131rlar. Sonu\u00e7 olarak bu \u00f6zellik ki\u015fiyi yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015fte, \u00f6zellikle i\u015fiyle ilgili konulara hakimiyeti, yeni i\u015f yapma tarzlar\u0131na h\u0131zl\u0131 adapte olmas\u0131 ve \u00fcretti\u011fi yarat\u0131c\u0131 \u00e7\u00f6z\u00fcmlerle di\u011ferlerinden ayr\u0131\u015ft\u0131r\u0131r.<\/p>\n

Bir liderin yeniliklere a\u00e7\u0131k olmas\u0131 ve yenilikleri hayata ge\u00e7irme konusunda istekli ve cesur olmas\u0131 \u015firketin rekabet avantaj\u0131n\u0131 koruyabilmesi i\u00e7in de kritiktir. 90\u2019l\u0131 y\u0131llarda \u00f6nde gelen \u015firketlerin \u00f6nemli bir k\u0131sm\u0131 bug\u00fcn hayat\u0131m\u0131zda yoksa ya da art\u0131k gerilerde kald\u0131ysa bunun nedeni yeniliklere a\u00e7\u0131k olmayan liderlere sahip olmalar\u0131d\u0131r.<\/p>\n

3- ANAL\u0130Z YETENE\u011e\u0130<\/h2>\n

Analiz yetene\u011fi g\u00fc\u00e7l\u00fc ki\u015filer, olay ve olgular\u0131 h\u0131zl\u0131 kavrarlar. Sistematik d\u00fc\u015f\u00fcnebilme becerisine sahiptirler ve herhangi bir konuda karar verirken ya da bir sorunu irdelerken \u00e7ok y\u00f6nl\u00fc (t\u00fcm olas\u0131l\u0131klar\u0131 hesaba katarak) d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcrler. Bu ki\u015filer objektif verilerle hareket etmeyi, ba\u015fka deyi\u015fle sezgilerinden \u00e7ok verilere dayal\u0131 karar vermeyi tercih ederler.<\/p>\n

Kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131klar\u0131 sorunlar\u0131n nedenlerini derinlemesine analiz etmeyi severler ve konuyla ilgili do\u011fru i\u00e7 g\u00f6r\u00fclere sahiptirler. Bu \u00f6zellikleri sayesinde al\u0131\u015f\u0131lagelmi\u015f \u00e7\u00f6z\u00fcmlerin \u00f6tesinde \u00e7\u00f6z\u00fcmler \u00fcretebilirler. Bu ki\u015filer, uzun vadeli d\u00fc\u015f\u00fcnen ki\u015filerdir. Verilerden hareketle gelecekle ilgili net tahminlerde bulunurlar.<\/p>\n

\u0130\u015f hayat\u0131nda, uzmanl\u0131k g\u00fcc\u00fcn\u00fc etkili bir bi\u00e7imde kullan\u0131rlar ve verdikleri kararlar\u0131n\u0131n isabetli olmas\u0131yla di\u011ferlerinden ayr\u0131\u015f\u0131rlar. H\u0131zl\u0131 kavrayan bir lider ise sorunlar\u0131 ya da f\u0131rsatlar\u0131 \u00e7ok daha \u00e7abuk analiz eder ve bu sayede proaktif hareket edebilir. Liderin duygusal ve sosyal zek\u00e2s\u0131 ne kadar y\u00fcksek olursa olsun, ba\u015far\u0131l\u0131 olabilmesi i\u00e7in beklenenin \u00fczerinde bir analiz yetene\u011fine sahip olmas\u0131 gerekir.<\/p>\n

4- \u0130L\u0130\u015eK\u0130 Y\u00d6NET\u0130M\u0130<\/h2>\n

\u0130li\u015fki y\u00f6netimi g\u00fc\u00e7l\u00fc ki\u015filer, ba\u015fkalar\u0131yla etkili ili\u015fkiler kurabilen ve i\u015f birli\u011fi f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 etkin bir bi\u00e7imde de\u011ferlendiren ki\u015filerdir. Bu y\u00f6n\u00fc g\u00fc\u00e7l\u00fc ki\u015filer, arzu ettikleri sonu\u00e7lara ula\u015fmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olacak ki\u015fileri do\u011fru bir bi\u00e7imde belirlemekte ve onlarla ili\u015fki kurmakta ba\u015far\u0131l\u0131d\u0131rlar. Kurduklar\u0131 ili\u015fkilerin devaml\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 sa\u011flar, g\u00fc\u00e7lendirir ve arzu ettikleri sonu\u00e7lara ula\u015fmak ad\u0131na kurduklar\u0131 ili\u015fkilerin g\u00fcc\u00fcnden yararlan\u0131rlar.<\/p>\n

Bu ki\u015filer, ba\u015fkalar\u0131yla i\u015f birli\u011fi f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 de\u011ferlendiren ve bu s\u00fcreci etkili bir bi\u00e7imde y\u00fcr\u00fcten ki\u015filerdir. Anla\u015fmazl\u0131k ortaya \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131nda bunlar\u0131 yap\u0131c\u0131 bir bi\u00e7imde \u00e7\u00f6z\u00fcme kavu\u015fturma \u00e7abas\u0131 sergilerler. Bu \u00f6zelli\u011fe sahip ki\u015filer i\u015f hayat\u0131nda, i\u00e7inde bulunduklar\u0131 ekip ya da i\u015f birli\u011fi i\u00e7erisinde oldu\u011fu kurum i\u00e7indeki ya da d\u0131\u015f\u0131ndaki ki\u015filerle g\u00fc\u00e7l\u00fc ili\u015fkiler geli\u015ftirirler.<\/p>\n

Lider, ekip \u00fcyeleri aras\u0131nda ahenk yaratmay\u0131 ba\u015faran ki\u015fidir. Bunu yapabilmesi ise ili\u015fki y\u00f6netimi konusunda etkili olmas\u0131na ba\u011fl\u0131d\u0131r. \u00d6te yandan bu y\u00f6n\u00fc geli\u015fmi\u015f liderler, kurduklar\u0131 g\u00fc\u00e7l\u00fc ili\u015fkileri takip\u00e7ilerini hedeflere y\u00f6nlendirme ya da arzu edilen i\u015f sonu\u00e7lar\u0131na ula\u015fma konusunda etkin bir bi\u00e7imde kullan\u0131rlar.<\/p>\n

5- ETK\u0130LEME VE \u0130KNA<\/h2>\n

Etkileme ve ikna yetene\u011fi y\u00fcksek ki\u015filer, kar\u015f\u0131 taraf\u0131 ikna etmek i\u00e7in onun \u00f6zelliklerine g\u00f6re farkl\u0131 etkileme stratejileri kullan\u0131rlar. Ba\u015fka deyi\u015fle, bask\u0131n karaktere sahip ki\u015filerin yapt\u0131\u011f\u0131 gibi kar\u015f\u0131 taraf\u0131 zorlayarak ikna etmek yerine, onun etkilenece\u011fi unsurlar\u0131n neler oldu\u011funu belirleyerek ve bunlar\u0131 etkili bir bi\u00e7imde kullanarak kar\u015f\u0131 taraf\u0131 ikna ederler.<\/p>\n

Etkileme ve ikna yetene\u011fi y\u00fcksek ki\u015filer ayn\u0131 zamanda etkili ileti\u015fim becerilerine sahip ki\u015filerdir. \u00d6rne\u011fin s\u00f6zs\u00fcz ileti\u015fim unsurlar\u0131n\u0131 etkili bir bi\u00e7imde kullan\u0131rlar. Kar\u015f\u0131 taraf\u0131n beden dili, jest ve mimikleriyle verdi\u011fi mesajlar\u0131 do\u011fru bir bi\u00e7imde alg\u0131lay\u0131p ikna s\u00fcrecinde bu bilgiden yararlan\u0131rlar.<\/p>\n

Lider ba\u015fkalar\u0131n\u0131 ortak bir hedef etraf\u0131nda bir araya getiren ve onlarda bu hedefe ula\u015fma konusunda istek uyand\u0131ran ki\u015fidir. Bunu yapabilmek i\u00e7in liderin takip\u00e7ilerinin duygular\u0131n\u0131 harekete ge\u00e7irebilmesi gerekir. Bu y\u00fczden etkileme ve ikna yetene\u011finin g\u00fc\u00e7l\u00fc olmas\u0131 lider i\u00e7in kritik \u00f6nem ta\u015f\u0131r. Aksi halde ekibini y\u00f6nlendirmesi m\u00fcmk\u00fcn olmayacakt\u0131r.<\/p>\n<\/div>\n

Al\u0131nt\u0131d\u0131r..<\/div>\n
<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bir \u015firketin ba\u015far\u0131l\u0131 bi\u00e7imde b\u00fcy\u00fcmesi, s\u00fcreklili\u011fi, verimlili\u011finin artmas\u0131, hedeflerini tutturmas\u0131 ve i\u015flerinin aksamadan y\u00fcr\u00fcmesi do\u011fru liderlikle olur. Ba\u015far\u0131l\u0131 bir CEO\u2019nun sahip olmas\u0131 sahip olmas\u0131 gereken en \u00f6nemli 5 \u00f6zelli\u011fi bu dosyam\u0131zda a\u00e7\u0131kl\u0131yoruz. Ba\u015far\u0131l\u0131 \u015firketlerin ortak \u00f6zelli\u011fi, gelecekte lider konumuna gelme potansiyeline sahip y\u00f6neticileri kendilerine \u00e7ekmek ve elde tutmak konusunda g\u00f6sterdikleri yo\u011fun \u00e7abad\u0131r. Gelece\u011fin liderlerini belirlemek […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1752,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[80,81,82,84,83,85,86,87],"class_list":["post-2533","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-genelbilgi","tag-ceo","tag-gerekir","tag-gerekli","tag-nasil-olunur","tag-nasil","tag-nedir","tag-neler","tag-yapmak"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ozgurguler.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2533","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ozgurguler.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ozgurguler.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ozgurguler.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ozgurguler.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2533"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.ozgurguler.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2533\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2534,"href":"https:\/\/www.ozgurguler.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2533\/revisions\/2534"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ozgurguler.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1752"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ozgurguler.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2533"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ozgurguler.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2533"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ozgurguler.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2533"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}